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傳統產業的ESG轉型之路:從公司治理到環境永續

面對AI浪潮、大數據趨勢、環保意識抬頭的時代,傳統產業面臨著前所未有的挑戰—數位化浪潮環境責任(ESG)以及人才斷層等問題,迫使企業重新思考經營策略。

本文將探討傳產如何應對這些挑戰,並提供實用的解決方案

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理解ESG:企業永續發展的關鍵

ESG已成為衡量企業價值的重要指標,但很多人對它存在誤解,認為它僅與能源相關。讓我們來解析ESG的三個面向:

  1. E(環境):不僅僅是關於能源,還包括企業對環境的整體影響
  2. S(社會責任):涵蓋企業對員工股東社區責任
  3. G(公司治理):關注企業的管理運營方式

從GSE到ESG:一個務實的方法

工廠醫生茹鈺提出了一個獨特的觀點:我們應該從GSE(治理、社會、環境)的角度來思考,而非傳統的ESG順序。

  1. 首先,確保公司治理(G)良好,實現穩定獲利
  2. 其次,履行社會責任(S),照顧員工和利益相關者
  3. 最後,關注環境保護(E),實現真正的永續發展

企業應先專注於公司治理,確保穩定獲利,再逐步實現社會責任和環境保護。

為什麼公司治理(G)如此重要?

公司治理是ESG實踐的基礎。沒有良好的治理穩定的獲利,企業就無法投資於社會責任和環境保護。正如鐿叡科技的執行長黃浩誠所言:「如果公司沒有獲利,其實是沒有必要做ESG的。

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人才斷層:如何吸引和培養新一代員工

做好社會責任人才的培訓與福利也要跟上目前社會的節奏。人才短缺是傳統產業面臨的另一大挑戰,企業需要採取多種策略來吸引和留住人才。

  • 薪酬競爭力確保薪資水準符合市場標準,吸引優秀人才。
  • 產學合作:透過與大學合作,提供實習機會,培養潛在員工。
  • 多元化人力資源:考慮聘用新住民職業媽媽,增加人力來源。

各業主們可以運用政府補助提升員工技能和職業發展

大數據時代的挑戰:避免被淘汰的策略

在大數據時代,一間企業需及時更新資訊,透過數據分析做出明智決策。

  • 數據分析:

當有收集夠久的數據,就要針對這些數據做分析。比方說庫存量庫存金額一定都要保持這麼高嗎?有沒有辦法透過提高存貨週轉率去降低庫存金額?或者是存貨數量的庫存壓力?這都是很值得探討的部分。

如果你有越多的資本壓在你的存貨上面,這些存貨的流通性或是周轉率又不好等於是有錢賺在那裡,但是又不能用。我們應該讓錢變成我們喜歡的樣子,從這邊再去回推到營銷面、生產面來講,要怎麼做?也有很多地方可以討論。因此我們要定期分析庫存、銷售和生產數據,優化資源配置

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  • 財務透明度:

很多的傳統產業、傳統工廠可能都有內外帳外帳可能由會計師幫忙做成理想中的樣子,但是現實中工廠裡的內帳真的有如實的反映營運狀況嗎?我們不得而知。也許工廠內是沒有什麼效率的,但是因為內帳外帳都有動過一些手腳了,所以沒有辦法分辨出來。因此我們要確保內外帳的準確性,利用財報進行經營分析

  • 商業模式創新:

十幾年前在講工業4.0,現在在講數位化、AI,因此財務面是不是要管理好?如果自己的財務都管不好,怎麼可能賺錢?接著就是經營,公司的經營面向、商模是什麼?如何讓公司創造財富,然後透過這些再投資、找人才、創造就業機會,所以公司也要有一些智慧化、數位化的東西。我們可以根據數據結果調整產品和服務,保持市場競爭力

因此各家企業應善用科技工具,提升數據管理能力,確保在市場中不斷創新。

總結

傳統產業在面對ESG、數位轉型和人才斷層等挑戰時,需採取全方位的策略。通過強化公司治理優化經營效率吸引優秀人才以及利用數據分析,企業便可以實現永續發展,並在大數據時代保持競爭優勢。

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